Gadgetshowto
Flipkart oznámil, že jeho pátý ročník prodejní akce Big Billion Days bude spuštěn za méně než dva dny, a přidal nejméně 30 000 přímých pracovních míst do svého dodavatelského řetězce a logistické sekce. Společnost dále uvedla, že očekává, že její prodejní partneři přidají na svých místech odhadem 5 lakh plus nepřímé pracovní pozice. Každoroční událost Big Billion Days je naplánována na 10. až 14. října tohoto roku.
V tiskové zprávě online maloobchodník tvrdil, že přímo zaměstnaná pracovní síla je rozložena do celého dodavatelského řetězce a zahrnuje doručovatele (Flipkart Wishmasters) i personál ve skladech, mateřských centrech a distribučních centrech. Podle společnosti jsou další nepřímé pracovní místa vytvořená v prodejních místech v oblasti balení a správy skladů, kde Flipkart také partnery těchto prodejců poskytuje správné školení najatým talentům.
Flipkart dále oznámil, že celkem 16 'flex' do jeho infrastruktury dodavatelského řetězce pro nadcházející událost byla přidána centra plnění a 15 mateřských uzlů a byla rozšířena kapacita stávajících zařízení. „Přijímání a zvyšování kvalifikace nově přijatých zaměstnanců je v souladu s vládní národní misí pro rozvoj dovedností a bude významným impulzem pro místní zaměstnanost a hospodářství“, řekla společnost.
Všichni najatí pracovníci absolvují školení v procesu dodavatelského řetězce pro svou příslušnou funkci a jsou vyškoleni v manipulaci s ručními zařízeními, stroji PoS, skenery, různými mobilními aplikacemi a ERP. Výsledkem je, že se tito zaměstnanci stanou připraveni pracovat v technologických dodavatelských řetězcích, potravinářských technologiích a dalších příbuzných průmyslových odvětvích
"Big Billion Days je vlastní indický nákupní festival a jako domácí společnost chceme, aby měl pozitivní dopad na celý ekosystém." Vytvářením pracovních míst a umožňováním našim prodejcům během této doby rozšiřovat své podnikání hrajeme důležitou roli při řízení průmyslu a následně ekonomiky “ řekl Kalyan Krishnamurthy, generální ředitel společnosti Flipkart.
